01 / Diagnóstico y evaluación
Primero, entender.
Después, decidir.
Analizamos tecnología, arquitectura y costos para identificar oportunidades y comparar alternativas con criterio técnico y económico.
Un resultado concreto
Análisis + escenarios
+ recomendación.
Información para decidir qué conviene mejorar, migrar, renovar o mantener.
Tres situaciones de entrada
El problema define
la profundidad del análisis.
01
El gasto cloud crece
sin suficiente visibilidad.
Revisamos cómo evoluciona el gasto y qué relación tiene con la utilización, la configuración y la arquitectura.
Qué información necesitamos
Facturación histórica, servicios y recursos, ambientes, uso, etiquetas, arquitectura y compromisos de consumo.
Qué analizamos
Principales generadores de costo, recursos ociosos o sobredimensionados, storage, snapshots, transferencia, distribución y alternativas de optimización.
Qué puede resultar
Hallazgos priorizados, estimaciones económicas, acciones de menor complejidad y cambios estructurales, con su impacto y riesgo.
02
Cloud, infraestructura propia
o una combinación.
Evaluación técnico-económica
Comparamos alternativas antes de ampliar, renovar o migrar. La recomendación surge de los requisitos del caso, sin dar por elegido el destino.
Qué información necesitamos
Inventario, CPU, RAM, almacenamiento, crecimiento, licencias, soporte, costos, dependencias y necesidades de disponibilidad.
Qué analizamos
Inversión inicial (CAPEX), operación (OPEX), hardware, cloud, licencias, recuperación, escalabilidad, complejidad y transición.
Qué puede resultar
Escenarios comparables de costo total de propiedad, alternativas de arquitectura y una recomendación con supuestos y sensibilidad ante cambios.
03
Los datos crecen.
La capacidad y el backup necesitan revisión.
Evaluamos cómo se almacena y protege la información, qué exige la recuperación y cómo evoluciona su costo.
Qué información necesitamos
Capacidad, crecimiento, volumen protegido, retenciones, software, hardware, costos y resultados de recuperación. También los objetivos de pérdida de datos y tiempo de recuperación (RPO y RTO).
Qué analizamos
Niveles de almacenamiento, retención, object storage, backup, resiliencia, recuperación y proyección de capacidad.
Qué puede resultar
Comparación técnica y económica, arquitecturas alternativas y un plan de evolución. Costo por TB cuando aporte contexto útil.
Entregables que ayudan a tomar una decisión.
El entregable se adapta a la pregunta que necesitamos responder.
Las estimaciones explicitan fuentes, supuestos y límites. Una oportunidad de ahorro requiere validación técnica antes de convertirse en un cambio.
- Informe técnico-económico y resumen ejecutivo.
- Planilla de escenarios y comparación de alternativas.
- Diagramas y proyecciones de costo o capacidad.
- Recomendaciones ordenadas por impacto, esfuerzo y riesgo.
- Plan de acción y próximos pasos.
Una revisión que también mira la gestión.
¿Quién ve el gasto y quién actúa?
Según el alcance, revisamos asignación de costos, responsables, presupuestos, anomalías y seguimiento. El objetivo es que los datos puedan usarse para decidir.
¿Qué pasa después del informe?
La ejecución de cambios se define como una etapa propia. Podemos acompañar al equipo del cliente o avanzar con una implementación integral.
Preguntas habituales.
¿Necesitan acceso a las cuentas para la primera conversación?
No. La conversación inicial sirve para conocer el contexto. La información y los accesos que requiera el análisis se acuerdan después, según el alcance.
¿Todos los diagnósticos incluyen lo mismo?
No. Una revisión de gasto cloud, una comparación de arquitecturas y una evaluación de backup requieren información y entregables distintos.
¿El diagnóstico incluye implementar las recomendaciones?
El diagnóstico incluye análisis, escenarios y recomendaciones. Los cambios se acuerdan en una etapa de optimización o implementación.
¿La recomendación puede ser mantener la infraestructura actual?
Sí. Mantener, renovar parcialmente o postergar un cambio puede ser la alternativa adecuada si los requisitos, los costos y los riesgos lo respaldan.
Para preparar la conversación.
Próximo paso
Una decisión pendiente merece un análisis concreto.
Conversemos sobre el entorno y la información necesaria para evaluar las alternativas.